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巨人集团6S管理培训

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工业工程部刘勇部长正在授课

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公司领导及同事在认真听讲并记录

为进一步提升公司整体形象,提高管理水平,同时达到提升工作效率的目的,4月18日晚上7点,综合管理部在办公楼三楼会议室组织了公司全体管理、技术人员6S管理培训。此次培训工作由丰富管理经验的工业工程部部长刘勇授课。

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,主要是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。整理、整顿、清扫是基础,清洁是巩固,素养是员工的日常习惯的养成,安全是成果,倡导员工从小事做起,日积月累,以量变达到质变的一个过程,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

   “ 6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段,消除故障,保障品质,安全生产,将安全事故发生率尽可能降低为0。公司推行“6S”管理,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进公司各项工作目标的顺利实现。

本次6S培训课程将对巨人公司的管理产生较大影响。

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